Саме в цьому полягає головне завдання вибору методу — визначити найефективніший та найраціональніший шлях створення продукту. Кожен етап тестування відповідає певному етапу проєктування, а тестування виконується тільки після закінчення відповідного етапу проєктування. Це дозволяє забезпечити високу якість ПЗ і його відповідність вимогам. Головна мета цих принципів — забезпечити на виході продукт, який максимально відповідатиме потребам та очікуванням замовника. Без гнучкої методології управління проєктом це завдання дуже складно вирішити.

Ми з радістю відповімо на всі запитання та запропонуємо оптимальні індивідуальні рішення для вашого бізнесу. У своїй роботі ми використовуємо різні методи розробки програмного забезпечення та обираємо їх для кожного клієнта індивідуально. Iterative Model передбачає повторне виконання кожного етапу проєкту з урахуванням отриманого зворотного зв’язку від користувачів або замовника. Кожна ітерація включає аналіз вимог, проєктування, реалізацію, тестування і впровадження ПЗ.

Впродовж цього періоду ніхто не має права змінювати перелік запитів на виконання робіт, що слід розуміти, як заморожування вимог (requirements) протягом спринту. Згідно з методом SCRUM, проєкт поділяється на ітерації (які називаються «спринт»), за 30 днів кожна. Перед початком спринту визначається функціональність, яка потрібна на цьому етапі, після чого починає роботу команда розробників. Важливо, щоб протягом одного спринту вимоги залишалися незмінними.

Пропонуємо розглянути основні кроки, які допоможуть впровадити методику Scrum у повсякденні процеси. Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети. Сьогодні ми пропонуємо зануритись у методолію scrum, що дослівно і перекладається як “сутичка”. Навчальний центр «Мережні Технології» допоможе вам успішно опанувати принципами Agile на наших бізнес-тренінгах та курсах з проєктного менеджменту. Підібрати відповідний курс вам допоможе наш менеджер НЦ – контакти. Розробників в сотнях команд по 10 – 12 осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.

• Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети.
• Якість ПЗ покращується завдяки частим збіркам та проведенню тестування на кожній ітерації.
• Він складає список призначених для користувача історій (беклог проекту), і веде його по ходу проекту.
• За допомогою Kanban команда може бачити процес виконання завдання, пріоритетність, терміни та людину, яку призначили на завдання.
• Щодня команда розробників збирається на короткі (чверть години) збори, іменовані «scrum» («сутичка»), де побіжно проговорюється, чим займатиметься кожен з розробників протягом наступного дня.

Адже від правильності їх застосування, буде залежати успіх проєкту. Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій. Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику. Це зібрання, на якому команда обговорює виконані за спринт задачі, ступінь їх виконання , проблеми, які потрібно вирішити. Співвідношення запланованих і виконаних задач визначає ефективність команди.

Отож, якщо ви досі звинувачуєте у проблемах та незгодах усіх, кого можна, але до успіху це не приводить, тоді рекомендуємо до прочитання цю статтю. Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Відповідно до архітектури апаратного забезпечення, реалізація може бути централізованою або паралельною. Наприклад, методологія (імперативного) паралельного програмування, методологія логічного паралельного програмування. Ви вирішили зробити сайт або додаток для своєї компанії — у цей момент життєвий цикл уже розпочато.

Справа в тому, що більшість продуктів створюються не за один день чи тиждень. На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Крім того, замовник на початковому етапі часто не враховує або об’єктивно не може передбачити всіх нюансів, а потім у нього періодично виникає гостре бажання вносити “правки”. Agile – це потужна методологія для розробки програмного забезпечення, яка не тільки забезпечує переваги для команди розробників, але також надає ряд важливих бізнес-переваг для клієнта. Шляхом реорганізації та переосмислення дій, пов’язаних з розробкою програмного забезпечення, Agile досягає цілей гнучким і орієнтованим на бізнес способом. І від вибору цього підходу залежить в тому числі й якість кінцевого продукту.

Вперше Scrum був застосований в компаніях, які виробляють програмне забезпечення. Перший проект, яким керував Дж.Сазерленд ще до офіційної презентації скраму, — створення ПО для мережі банкоматів (1983 р.). Команди програмістів в IT компаніях і підрозділах досі залишаються головними споживачами Scrum. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Business Review була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки. У статті описано, як такі компанії, як Honda, Canon і Fuji-Xerox, використовують масштабований і командний підхід до розробки нових продуктів.

Одержаний в результаті процес вимагає від розробників дисципліни, і водночас поєднує її з високою адаптивністю. Таке дивне поєднання дозволяє припустити, що ХР є найбільш розвиненою адаптивної методології. Розробка якісного продукту починається з визначення його життєвого циклу. Це чіткий план дій, що дозволяє зрозуміти, що має вийти в розробників, як досягти результату та які методи для цього використати.

Продуктивність команди оцінюється не у швидкості, а в готовності завдання. Іншими словами, фахівець буде допрацьовувати певне завдання, поки клієнт або менеджер не схвалять результат. Ця модель підходить для простих і стабільних проектів, де вимоги до ПЗ чітко визначені і не змінюються протягом розробки. Також ця модель вимагає добре спланованого графіка робіт і ресурсів. Але каскадний методологічний підхід не працював — команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету.

Scrum, як і інші agile методи управління проектами, сповідує командний підхід, короткі ітерації і безперервне поліпшення в процесі роботи. Ці принципи реалізуються через набір особливих ролей, правил, процесів та інструментів, завдяки яким команди виробляють продукт вдвічі швидше. Методологія Kanban використовує картки з повним описом завдань на різних етапах розробки. Так команда зможе відстежити процес розробки від самого початку до виходу продукту.

Критерії прийнятності (Acceptance Criteria, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Критерії готовності (Definition of prepared, основні поняття в Scrum DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. Тому ми видаємо їх лише тим студентам, які виконали щонайменше 70% домашніх завдань та захистили курсові проєкти.

На цьому етапі замовник висловлює свою думку, вносить корективи, робить запит про додатковий функціонал і т.д. Методологія Scrum застосовується за сприяння Scrum-керівника, який є відповідальним за спроможність команди виконати поставлені цілі і вирішення складнощів, які виникають. Власник Продукту представляє зацікавлені сторони та є голосом клієнта.

Також ця модель дозволяє підвищити продуктивність і мотивацію команди, плюс зменшити час і витрати на розробку ПЗ. Це сучасна методологія розробки ПЗ, яка базується на принципах гнучкості, співпраці, взаємодії і постійного вдосконалення. Гнучка методологія розробки не є однією конкретною моделлю, а складається з різних підходів, таких як Scrum, Kanban, XP, Lean, DevOps тощо.

Існує багато різних методологій розробки програмного забезпечення, і вибір правильної може бути непростим завданням. Agile зазвичай використовує користувацькі історії з критеріями прийнятності для програмного продукту, щоб визначити характеристики ПЗ. Для цього не обов’язково, щоб вся команда працювала в межах одного офісу. Зараз цілком комфортною, продуктивною та ефективною може бути віддалена розробка, коли учасники процесу знаходяться в різних містах чи навіть країнах. Модель Spiral підходить для великих і складних проєктів, де ризики розробки ПЗ високі, а вимоги до ПЗ нестабільні або не надто ясні. Ця модель дозволяє контролювати якість і вартість ПЗ, а також забезпечити гнучкість і адаптацію до змін.

При виборі методології важливо враховувати різні фактори, такі як розмір проекту, складність і рівень невизначеності. Правильно обрана методологія може допомогти підвищити швидкість, якість та успішність вашого проекту з розробки програмного забезпечення. Скрам відноситься до групи гнучких методологій, або agile методологій. Agile — це не окрема методологія, а ціла філософія розробки ПО, її основні підходи зафіксовані в Manifesto for Agile Software Development в 2001 році .

Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. А що мається на увазі під вмінням правильно застосовувати філософії Agile, методології Scrum і Kanban? Простими словами, менеджер повинен вміти правильно розподіляти завдання членам команди, стежити за їх успіхами й ефективності роботи та вміти коректувати в разі потреби. Давайте ж розглянемо окремо філософію, кожну з методологій і в чому їх особливості.

Модель підходить для проєктів, де вимоги до ПЗ чітко визначені і не змінюються в процесі розробки, а також де потрібно забезпечити високу якість і надійність ПЗ. Успіх проектів з розробки програмного забезпечення значною мірою залежить від використовуваної методології. Методологія розробки програмного забезпечення – це структура, яка описує процес розробки програмного забезпечення.

Постійний зворотний зв’язок допомагає легко вносити зміни на кожному етапі. Scrum-підхід робить проєкт максимально відповідним очікуванням клієнта та кінцевого користувача. Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них. І як тільки ви вирішите, що використовуватимете методологію Scrum, ваш проектний менеджер адаптує всі ці принципи, правила та практики під конкретний проект, і почнеться робота.

І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. Kanban – одна з найпопулярніших методологій розробки програмного забезпечення, що застосовуються сьогодні Agile командами.

Щодня команда розробників збирається на короткі (чверть години) збори, іменовані «scrum» («сутичка»), де побіжно проговорюється, чим займатиметься кожен з розробників протягом наступного дня. Подібні підходи розробки ПЗ підходять для проєктів, де потрібно швидко розробити і випустити функціональний додаток, або де вимоги до ПЗ не дуже складні чи часто змінюються. RAD Model дозволяє знизити час і витрати на розробку ПЗ, а також підвищити задоволення користувачів. Ця модель підходить для проєктів, у яких вимоги до ПЗ можуть змінюватися протягом розробки, або де потрібно швидко випустити прототип або мінімально працездатний продукт. Вона дозволяє знизити ризики і витрати, пов’язані з розробкою ПЗ.